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【jpdark.cn南京純水設(shè)備】多年從事電鍍廢水處理運(yùn)營(yíng)的專(zhuān)家們都深知：原水監(jiān)督的到位，是電鍍廢水處理達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵所在。以廣東惠州某一電鍍基地為例，多種現(xiàn)存問(wèn)題使得該基地對(duì)原水監(jiān)督的資源配置尚顯欠缺。擱置爭(zhēng)議、回避問(wèn)題、另辟蹊徑皆不是辦法，那么有沒(méi)有針對(duì)、直面多種現(xiàn)存問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)原水監(jiān)督到位的解決之道。

電鍍廢水處理是一個(gè)環(huán)保大工程。南京工業(yè)純水處理設(shè)備電鍍廢水處理廠都以廢水處理為核心，以達(dá)標(biāo)排放為目標(biāo)。以廣東惠州某一電鍍基地為例，為了確保電鍍廢水處理后達(dá)標(biāo)排放，該基地對(duì)廢水中的污染物主要有重金屬(銅、鎳、鉻、鋅、鉛等)、氰化物、化學(xué)需氧量、氨氮、總氮、總磷、氟化物等，采用分質(zhì)針對(duì)性處理;對(duì)電鍍廢水中的銅、鎳等重金屬進(jìn)行資源化回收，并進(jìn)行電鍍廢水處理廠項(xiàng)目的整體升級(jí)改造。

在廢水處理中，原水監(jiān)督是重中之重。換句話說(shuō)，原水監(jiān)督的到位，是電鍍廢水處理達(dá)標(biāo)和成本控制的關(guān)鍵所在。顧名思義，原水監(jiān)督主要是開(kāi)展園區(qū)內(nèi)電鍍廢水(分為一般廢水和高濃廢水)排放源頭排查監(jiān)管，對(duì)偷排、混排等廢水排放異常情況進(jìn)行督查、限期整改等。這一工作內(nèi)容和性質(zhì)對(duì)原水監(jiān)督人員的綜合素質(zhì)提出較高要求，即他們既要全面了解廢水處理的流程、工藝、設(shè)備和技術(shù)等，明確國(guó)家和地方對(duì)各類(lèi)廢水的排放限值的相關(guān)規(guī)定，又要懂得一些最常規(guī)、最基本的測(cè)試方法、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、時(shí)間安排、檢查要點(diǎn)和記錄標(biāo)準(zhǔn)等，還要有與企業(yè)老板、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)負(fù)責(zé)人長(zhǎng)期打交道的良好心理素質(zhì)和技巧方法等。

只可惜，原水監(jiān)督的重要作用未能彰顯。以某一電鍍基地為例，多種現(xiàn)存問(wèn)題，使得該基地在原水監(jiān)督的資源配置上尚顯欠缺。

1、在人員配置上，原水監(jiān)督人員多由新進(jìn)員工補(bǔ)充。這些新進(jìn)員工多是對(duì)廢水處理經(jīng)驗(yàn)不足，也沒(méi)有接受廢水處理專(zhuān)業(yè)人員的崗前培訓(xùn)，在原水監(jiān)督崗位上多是熟悉環(huán)境、了解情況，待一段時(shí)間過(guò)后工作上手，再轉(zhuǎn)調(diào)至其他崗位。這一情況，造成了原水監(jiān)督的人手不足、人員流動(dòng)性大、人員技能素質(zhì)低，有經(jīng)驗(yàn)的原水監(jiān)督人員緊缺。

2、在工作崗位設(shè)置和權(quán)責(zé)歸屬上，因原水監(jiān)督人員要長(zhǎng)期與企業(yè)打交道，且原水監(jiān)督與車(chē)間三廢(廢氣、固廢、噪聲)管理關(guān)系緊密，故原水監(jiān)督先劃歸綜合管理部門(mén)，原水監(jiān)督人員以綜合管理員身份與企業(yè)打交道。2015年6月以來(lái)，因公司機(jī)構(gòu)調(diào)整需要，原水監(jiān)督劃歸廢水處理廠。時(shí)至2017年1月，該基地所屬?gòu)U水處理廠率先實(shí)行績(jī)效考核，在制定、調(diào)整績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程中，原水監(jiān)督再次劃歸綜合管理部門(mén)。原水監(jiān)督的權(quán)責(zé)歸屬不清，對(duì)原水監(jiān)督人員的工作積極性、歸屬感和責(zé)任感等都是不利的。

3、在績(jī)效激勵(lì)上，原水監(jiān)督再次劃歸綜合管理部門(mén)后，它與分管園區(qū)廢氣、固體廢物、劇毒化學(xué)品、車(chē)間安全和消防安全等的人員的績(jī)效激勵(lì)需平衡。

4、在薪酬待遇和工作環(huán)境方面，原水監(jiān)督人員工作環(huán)境差，上班期間每天都要到少則5家、多則10家以上企業(yè)的生產(chǎn)車(chē)間去查廢水源頭排放情況。除了日常的檢查外，每周、每月、每季度都要配合綜合管理部門(mén)不定時(shí)地督查企業(yè)安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)情況。這一工作任務(wù)決定了原水監(jiān)督人員工作的辛苦和危害性。但是原水監(jiān)督崗位的薪酬待遇，相較于綜合管理部門(mén)、廢水處理廠其他同級(jí)崗位，都是沒(méi)有多大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和吸引力的。

原水監(jiān)督問(wèn)題如此明顯，該基地為實(shí)現(xiàn)原水監(jiān)督到位，傾向于利用技術(shù)手段和調(diào)動(dòng)非人力資源，為實(shí)現(xiàn)原水監(jiān)督到位做補(bǔ)救性的努力。

1、建立車(chē)間高濃廢水中轉(zhuǎn)預(yù)處理區(qū)，將車(chē)間高濃度廢水進(jìn)行收集、存放、輸送至廢水才處理廠進(jìn)行處理，這解決了車(chē)間高濃度廢水的存放問(wèn)題，提高了廢水桶轉(zhuǎn)移速度，完成了高濃度廢水的分類(lèi)收集，提高了工作效率，改善了運(yùn)營(yíng)環(huán)境。

2、在電鍍廢水排放源頭放置在線監(jiān)控裝置。南京反滲透純水處理設(shè)備利用可視可控的中心控制管理系統(tǒng)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)通訊，將原水水質(zhì)監(jiān)控系統(tǒng)、廢水處理廠各處理工藝段控制系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行整合，查看各個(gè)工藝段的運(yùn)行狀況，如處理水量、工藝控制參數(shù)、設(shè)備運(yùn)行狀況等。

3、計(jì)劃在未來(lái)完成電鍍基地綠色園區(qū)智慧管理平臺(tái)建設(shè)。該平臺(tái)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)、移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)等各種新興技術(shù)，將廢水處理廠進(jìn)行廢水實(shí)時(shí)監(jiān)控的中心控制室，與未來(lái)的遠(yuǎn)程監(jiān)控、運(yùn)營(yíng)管理、數(shù)據(jù)分析、安保調(diào)度等方面集成化、智能化、智慧化，實(shí)現(xiàn)該基地的優(yōu)化與升級(jí)。

以上手段、方法解決原水監(jiān)督問(wèn)題，短期內(nèi)固然有效。但是多種現(xiàn)存問(wèn)題歸根究底是人的問(wèn)題，被擱置或回避，也不是好的解決問(wèn)題之道。

探索原水監(jiān)督到位的解決方案，沒(méi)有現(xiàn)成的模版或可直接套用的方法體系。從策略和體系出發(fā)，給出以下建議：

一、體系和策略是大于手段的。若將廢水處理喻為體系和策略，原水監(jiān)督只是手段之一，這一手段必須與廢水處理廠各處理工藝段控制系統(tǒng)相配合，才能發(fā)揮出最大價(jià)值，這正是策略的應(yīng)有之意。所以，治標(biāo)不如治本，原水監(jiān)督的現(xiàn)存問(wèn)題的排查、解決，要從廢水處理的流程、工藝改進(jìn)上下深功夫。

二、好的管理體系是企業(yè)的制勝法寶，好的評(píng)價(jià)體系是企業(yè)的管理王道。在原水監(jiān)督上，調(diào)動(dòng)原水監(jiān)督人員的工作積極性，勢(shì)必得有一個(gè)依據(jù)任職資格、職位和績(jī)效等進(jìn)行評(píng)價(jià)、考核和激勵(lì)的體系，這一體系的建立不僅有助于解決或遏制現(xiàn)存問(wèn)題，而且更重要的是，做到了利益的均衡。